目前，部分被曝光的企業(yè)已經(jīng)在陸續(xù)解決相關(guān)的問題，另外監(jiān)管和執(zhí)法部門也在進(jìn)一步的調(diào)查中。

這個模式在線下非常成熟，但在線上目前希望能夠做一些探索。如果要做更多，那就是看他有沒有李彥宏或者周鴻一的能力，獲得更多的流量。

一種是渠道，第二種是媒體品牌，第三種是自媒體。傳統(tǒng)媒體人包括我自己過去也一樣，高估了自己過去的優(yōu)勢、背景，產(chǎn)品化的能力不夠，并不能把這些人和事連接在一起，從而變成產(chǎn)品。對于類36氪的，你就要在這個行業(yè)成為一個品牌，然后才可以往其他方向做，否則隨時(shí)可能被人打掉。

對于媒體來說，如果是渠道型媒體，天花板就是用戶量和在線市場，比如今日頭條的天花板是中國用戶人數(shù)及其每天用多長時(shí)間。而當(dāng)內(nèi)容成為入口的時(shí)候，它就會有很多可能。

主要提供的是服務(wù)，比如說給基金提供服務(wù)，然后基金分倉獲得收入。

如果它僅僅是內(nèi)容的堆疊，而沒有塑造品牌，大概沒有人知道它是什么。另外，碎片化學(xué)習(xí)還催生了另外兩種流行的學(xué)習(xí)模式，一是跨界王式學(xué)習(xí)，比如：文科生敢于充當(dāng)理工科專家，大談人工智能的技術(shù)實(shí)現(xiàn)，以跨界為榮，嘲笑學(xué)術(shù)界的保守。

著名的領(lǐng)導(dǎo)力大師諾爾·蒂奇把講出來教別人稱之為領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素之一——可教。不少優(yōu)秀的人力資源會告訴你，了解不熟悉業(yè)務(wù)的最好方式是，發(fā)布一個招聘信息，職位高高的，吸引行業(yè)的大牛來面試，在面試過程中偷學(xué)。

而所謂的各種思維不過是在尋找更好的表現(xiàn)形式讓總分總更容易理解和操作而已。更多好處請關(guān)注坤鵬論公眾號：kunpenglun，回復(fù)“投稿”查看。